杭機股(gu)份裝一車(chē)間裝配專(zhuān)機組是去(qù)年年底由(you)原先幾個(gè)🌂裝🔴配組整(zheng)合後設立(li)的，主要負(fù)責公司數(shu)控專用磨(mo)床❗、大型📞龍(lóng)門類磨床(chuáng)和定制個(gè)性化磨床(chuang)的裝配和(hé)調試任務(wù)。在組長劉(liú)衛華的管(guan)㊙️理和帶領(ling)下，經短短(duan)四個月的(de)生💃🏻産運作(zuo)，班⛷️組各項(xiang)工🧡作的推(tui)進都取得(de)了顯著的(de)變化。這得(dé)益于該班(bān)組在設立(lì)伊♻️始就明(ming)确了班😄組(zǔ)建設目标(biao)，并在日常(chang)運作中♉持(chí)續不斷地(di)朝着目标(biāo)推進工💰作(zuo)。
克服浮躁(zào)的思想波(bō)動，努力打(dǎ)造全能型(xíng)的裝配匠(jiàng)人。
由于該(gāi)班組裝配(pei)産品的特(tè)點，決定了(le)他們從技(ji)術、工藝的(de)個性化、專(zhuan)用性适應(ying)以及後續(xu)的裝配、調(diao)試、用戶培(péi)訓、産品現(xiàn)場安裝與(yǔ)售後服務(wu)，實行類似(si)交鑰匙式(shi)的全程負(fù)責，所以全(quan)組19個人中(zhong)不僅常年(nian)有25%的人員(yuan)在外安裝(zhuang)和服務，還(hai)有多種産(chǎn)品的裝配(pei)任務，在過(guo)去專一化(huà)裝配模式(shi)下，由于員(yuán)工裝配技(ji)能的單一(yī)性，往往既(ji)給内部生(shēng)産帶來人(ren)員調配均(jun1)衡性的矛(mao)盾，又極可(ke)能給外部(bù)服務帶來(lai)延誤的現(xiàn)實。
爲了解(jie)決這一矛(máo)盾，班組确(que)立了人員(yuan)培養目标(biao)，打破了原(yuan)❓來專一性(xing)裝配模式(shì)，讓技術相(xiàng)對全面的(de)裝配師傅(fu)，帶領相關(guān)人員交叉(cha)組合搭配(pèi)，以階段性(xing)替🈲換的方(fang)式來進行(hang)産品💛的裝(zhuāng)配與調試(shì)，使得員工(gōng)的裝配技(jì)能在各型(xing)産💔品裝配(pèi)中⭐逐步得(dé)到了全面(mian)提🧑🏾🤝🧑🏼升。通過(guò)這幾個月(yue)的潛心🈲實(shi)踐，員工已(yǐ)從起初的(de)不适應慢(màn)慢進入了(le)角色，一支(zhi)多能型的(de)裝配隊伍(wu)初展頭角(jiǎo)。
改善裝配(pèi)工藝流程(cheng)，開展文明(ming)生産和有(yǒu)序作業。
按(àn)原先小批(pi)量或單台(tái)産品的生(sheng)産工藝流(liu)程，基本都(dou)是預裝調(diào)試後再解(jie)體做表面(miàn)油漆，然後(hòu)再裝配調(diao)試和補漆(qī)，也就是所(suǒ)謂的二次(ci)裝配二次(ci)油漆工🏃♂️藝(yì)，既費工、費(fei)時👌、費材料(liao)💋，又容易延(yán)誤交🈲貨期(qi)，裏外都是(shì)損耗。專機(ji)組員工看(kan)在眼裏急(ji)在心裏，決(jué)意要改變(biàn)這種裝配(pèi)工藝流程(chéng)，班組的目(mu)标是一次(ci)油漆一次(cì)裝配調試(shi)🌈。
雖說如今(jin)産品的整(zhěng)體設計水(shuǐ)平與工藝(yì)性較以前(qián)有了很大(dà)🐆的🌍改善，但(dan)客戶個性(xìng)化的要求(qiu)還是會帶(dai)來一些調(diào)☎️整。這就給(gei)技術的前(qián)瞻性和完(wán)善性，還有(yǒu)産品制作(zuo)過程的防(fáng)護提出了(le)更高的要(yao)求。在車間(jiān)前期推行(háng)的零件放(fàng)置工藝要(yào)求的基礎(chǔ)上，班組員(yuán)工又針對(dui)各種零件(jiàn)通常單一(yī)化的特點(diǎn)，提出了零(ling)⛹🏻♀️件歸類、歸(guī)位放置和(he)産品裝配(pèi)過程檔案(àn)式管理的(de)細化控制(zhi)❄️理念，也就(jiù)是使裝配(pèi)現場更規(gui)範及有序(xù)。同時，班組(zu)還引導每(mei)💞一位員工(gong)養成良好(hǎo)的作業習(xí)慣，在MKL7132×12/4數控(kòng)成型磨裝(zhuāng)配過程的(de)試行中已(yǐ)初顯成效(xiào)。
從上述基(ji)層班組建(jiàn)設的實踐(jian)中不難看(kàn)出，班組的(de)管♈理在用(yòng)㊙️對人的基(ji)礎上，重在(zai)明确班組(zu)的建設目(mu)标，并持續(xu)不懈的推(tui)進。如此一(yī)來，循序漸(jiàn)進，員工每(mei)♈天都有新(xin)的進步。正(zheng)确🐉的量變(bian)結果必然(rán)會帶來質(zhì)變，從而爲(wei)公司培養(yǎng)出一批有(yǒu)前途的藍(lán)領匠人，這(zhè)也是我們(men)企業基層(ceng)管理的精(jing)髓所在。
