逆勢上揚(yáng) 勇創佳績 -- 杭機股(gǔ)份2016年下半年生産(chan)經營👈形勢向好

杭機股份(fèn)自2025年12月份“扭虧脫(tuo)困三步走戰略”确(què)定以🏃🏻來，在宋濟隆(long)董事長、孫益民總(zǒng)經理的正确領導(dǎo)下，公司上下各系(xì)統、各崗位人員齊(qí)心協力、衆志成城(chéng)，紮實工作，在外部(bu)市場持續低迷、内(nei)部困難積重繁雜(zá)等諸多不利條件(jiàn)🌈下，取得了員工精(jing)神面貌、管理🚩優化(hua)、生産變革、技術創(chuang)新、銷售攻堅等多(duo)方面的重大突破(po)。現将下半年來的(de)生産經營情況摘(zhai)要總結如下，以激(jī)勵全體㊙️員工堅定(dìng)信心，再克難關，全(quán)力以🧑🏽‍🤝‍🧑🏻赴打好2017年度(dù)扭虧脫🌍困之戰。

一(yī)、上情下達，無縫溝(gōu)通，管理優化，提質(zhì)增效

自孫益民總(zǒng)經理5月份回廠主(zhu)持工作以來，通過(guò)總經理緻全體員(yuan)工的一封公開信(xìn)、召開全體管理人(rén)員、黨👣員大會、與一(yī)線車間♍及部門的(de)10次座談會、簡報等(děng)形式向員工傳遞(dì)了公司生産經營(yíng)實際狀況、面臨的(de)困難與挑戰，提出(chū)了基于企業實際(ji)♉及市場變🔞化條件(jian)下實現企業扭虧(kuī)脫困目标的“三步(bu)走”戰略✂️，使得員工(gong)的思想情緒和工(gong)作态度等得到了(le)極大的穩定和改(gǎi)善，全員精神面貌(mao)煥然一新，堅定了(le)對企業發展的信(xìn)心；

通過建立公司(sī)郵箱系統、明确各(gè)類例會工作重點(dian)、倡導微信群即時(shí)溝通、建立和完善(shàn)幹部工作紀律等(děng)措施使得各項信(xìn)息無☂️縫有效流轉(zhuǎn)，真正實現了上情(qing)下達，下情上明，極(ji)大的提高了溝通(tōng)速度和工❌作效率(lü)。

通過明确目标簽(qiān)訂責任狀、建立綜(zōng)合考評委員會、批(pī)✍️示部門（車間）月度(du)工作重點、改進方(fāng)向等機制方♻️法的(de)建立🈲，實現了部門(mén)權責明晰、獎懲到(dào)位，工作執行力、工(gong)✨作質量得到有效(xiao)提升。

通過快速擴(kuo)産，提高職工收入(ru)，恢複和建立技術(shu)帶🆚頭人、技術能手(shǒu)、技工工種帶頭人(ren)、崗位能手評聘制(zhì)👄度強💋化骨幹激勵(lì)，建🔴立大學生培養(yǎng)基金，加強人才培(pei)養等人才政✌️策的(de)推進，構建了人心(xin)穩定，激情昂揚的(de)人員留用氛圍，不(bu)但實現了現有職(zhí)工的穩定❄️，而且促(cù)使了一些原離廠(chǎng)管理、技工人才的(de)回歸。

二、生産組織(zhi)結構、組織方式變(biàn)革，産量翻番

依據(jù)現今機床市場競(jing)争激烈，交貨期短(duǎn)、個性化要求多的(de)特點，公司下半年(nian)在産品生産組織(zhi)上進行👉了一系列(liè)調整變革，取得💁了(le)通用機床産能有(you)效提升、專用機床(chuang)生✏️産組織方式成(cheng)功變革、機床線業(yè)務初步成功等諸(zhu)多成果，爲公司在(zài)2017年乃至後續搶占(zhan)🍉銷售機遇，開拓新(xin)的增長點打下了(le)堅🏃🏻‍♂️實的基礎。

通用(yong)磨床的生産上，通(tong)過場地調整、人員(yuan)擴充優化、工🈲藝路(lu)線、物流路線調整(zheng)優化，實現了有效(xiao)的産能提升和周(zhōu)期壓縮，月出産機(jī)床數量大幅攀升(shēng)，且仍🤟有上升空間(jiān)。

專用機床的生産(chan)組織上，以專業高(gao)效、扁平精幹爲⭐原(yuan)則，導入👣項目制管(guan)理理念，集中力量(liàng)打殲滅戰，有👅效促(cu)進了專機訂單的(de)完工交貨。

同時，針(zhēn)對交期短、困難多(duō)，但對杭機經營發(fa)展有重大🌈機遇📞及(ji)曆♉史意義的MXX-001項目(mù)，采取了公司曆史(shi)上的首次㊙️項目制(zhì)管理。推行項目組(zu)長負責制，明确各(gè)環節、節點時間與(yu)責任，突出效率與(yu)質量，全力确保了(le)☂️項目的按期推進(jìn)。

三、逆勢上揚，搶占(zhàn)市場，占有率穩步(bù)提升

2016年，在整體經(jīng)濟下行壓力依然(ran)巨大，市場競争進(jin)一步加⛷️劇的🌈情💚況(kuàng)下，銷售部門依照(zhào)公司扭虧脫困三(san)步走🐅戰略，以董凱(kǎi)夫副總經理爲首(shǒu)的銷售團隊，通過(guò)嚴格執行專機産(chan)品拼承接合同，普(pǔ)機産品拼銷售機(jī)會，細㊙️分市場，細分(fèn)産品，艱苦卓絕，不(bu)🈲放過任何銷售機(jī)會的🔴市場策略，在(zài)同行企業普遍下(xià)滑的情況下，取得(dé)了産品市場占有(you)率⭐和銷售收入的(de)📱穩定乃至提升。

四(si)、調整優化産品結(jie)構，建立适應市場(chang)，适度領先的産品(pǐn)體系

2025年12月，在充分(fen)調研的基礎上出(chū)台了《杭機股份技(jì)術發🌏展和❓産品結(jié)構調整總體思路(lù)(概要) 》對近兩到三(san)年的技術發展和(hé)産品結構調整方(fāng)向進行了明确。強(qiáng)調，在最近的😍兩到(dào)三年内，必須堅定(dìng)“數控精密、成😍型高(gāo)效、大型專用，成套(tao)成線”的技術發展(zhan)及産品研發十六(liu)字方針，從杭機現(xiàn)有磨床的規格品(pǐn)種入手🔴，結合進口(kou)磨床的規格品種(zhǒng)和細分市場及細(xì)分産品的原則形(xíng)成三👉維的條件空(kōng)間，鎖定有限目标(biāo)，實施重點突破，對(dui)普通🈲平磨、精密和(hé)高精💞度平磨及雙(shuang)端面磨床㊙️、複合磨(mo)、導軌磨、龍門🧡磨等(deng)系列機床的調整(zhěng)優化提出了具♍體(tǐ)的思✌️路和要求。

經(jing)過幾個月的努力(li)，技術部依照産品(pǐn)結構調整總💰體思(si)路(概要) ，已完成數(shu)控高精度磨床（PSG）、平(ping)面成形磨✂️床、龍門(mén)磨床、雙🧑🏾‍🤝‍🧑🏼端面🛀磨床(chuáng)等6大系列産品的(de)技術優✨化項目和(he)數控系統開放性(xing)應♍用、特殊材料磨(mó)削、伺服液壓等6項(xiàng)新技術項目的方(fang)案編制和拟定。杭(háng)機産品正朝着👅适(shi)應市場，适👅度領先(xian)，以滿足客戶需求(qiu)㊙️爲核心的二⛱️極化(huà)、差異化方向大步(bù)邁進。

五、鎖定目标(biao)，全力以赴，打赢2017年(nián)脫困之戰

回顧2016年(nian)下半年的工作，公(gong)司各系統都取得(de)了很多值得肯定(dìng)的成績，産能得到(dao)有效提升、銷售實(shí)現逆勢上揚、産品(pin)變🤞革順💁利推進、客(ke)戶體驗中心初步(bu)建成等。但也還有(you)很多工作沒有完(wan)成，如💃🏻專機生産的(de)快速反應機制、後(hou)市🐪場業務的快速(su)開拓、采供倉儲系(xì)統的優化等等。

因(yīn)此，我們既要肯定(dìng)成績又不能沾沾(zhān)自喜，要正視困難(nan)更要堅定信心。公(gōng)司号召全體員工(gōng)，要秉承“狹🚶‍♀️路相🈲逢(feng)勇✉️者勝的亮劍精(jīng)神”和發揚“非我莫(mo)屬，舍我其誰”的勇(yong)氣，全員一心☂️、緊盯(dīng)目标，全力以赴做(zuò)好各項工作，爲打(dǎ)赢2017年全🛀🏻面扭虧脫(tuo)困的攻堅之戰貢(gòng)獻💋最大的力量📧！