發(fa)布時間:2025年(nian)12月12日 浏覽(lan)次數:97151
在國(guó)際金融危(wei)機沖擊下(xia),國内外企(qǐ)業正在積(jī)極推動♌新(xīn)⭐一輪科技(jì)創新和産(chǎn)品研發。爲(wei)搶占未來(lái)發展的戰(zhan)略制😄高點(diǎn),必須🏒深入(rù)研究現代(dai)科技創新(xin)和産品轉(zhuǎn)型♻️升級的(de)特點和規(guī)律,推進科(ke)技創新和(he)産品結構(gou)調整。順應(yīng)時代要求(qiú),杭州青岛(dao)盈复自动(dong)化制造有(yǒu)限公司(WAP站(zhàn))(簡稱杭機(jī)股份)大力(li)打造“匠人(ren)隊💃伍”,構建(jian)産品🆚創新(xin)人才體系(xi),推出首席(xí)🧑🏾🤝🧑🏼工程師、技(ji)術帶頭人(ren)、技術工種(zhǒng)帶頭人、技(ji)術新秀和(hé)👌青年崗位(wèi)能手等系(xi)列評聘制(zhi)度,使❓企業(ye)擁有了一(yī)大批高端(duan)科技開發(fa)人才。近日(ri),杭機股份(fèn)正在開展(zhan)🥰第十一屆(jie)❌技術帶頭(tou)人、技術工(gōng)種帶頭人(ren)、第四💛屆青(qīng)年技術新(xin)秀、青年崗(gang)位能💰手、第(di)三屆首席(xí)工程師評(píng)✔️聘工作。
在(zài)實踐中完(wan)善階梯式(shi)帶頭人制(zhi)度
創新型(xíng)人才是産(chǎn)品轉型升(sheng)級的第一(yī)資源。在戰(zhan)略😍性轉型(xíng)升級過程(cheng)中,産品高(gao)地、人才高(gāo)地、創新高(gao)地之間存(cun)在顯著的(de)相關性,高(gao)端平台吸(xi)引高端人(rén)才,高端人(ren)才研發高(gao)端産品。能(neng)否開發出(chu)👄具有時代(dai)先進性的(de)高端産品(pin),關鍵在于(yú)能否吸引(yin)到高端人(rén)才。
科技創(chuang)新需要一(yi)種靈感,需(xū)要一種創(chuang)作沖動,需(xū)要充分調(diao)動員工的(de)潛能,無法(fa)用一種僵(jiang)硬的條條(tiao)框框去管(guan)理和制約(yuē),因🌈此,企業(yè)應該在制(zhi)度上爲科(ke)技人員創(chuàng)造性思維(wei)的發揮提(ti)供廣闊的(de)空間。杭機(jī)股份推行(hang)帶頭人制(zhi)度就是爲(wei)此🎯所做的(de)積極有效(xiao)的探索。
打(da)造杭機股(gu)份“匠人”隊(dui)伍,推行技(ji)術帶頭人(ren)評聘制度(du)曆史,可以(yi)追溯到2025年(nián)12月份。開始(shǐ)實行帶頭(tou)人制度時(shí),評聘的面(miàn)較狹。隻評(ping)聘兩方面(miàn)的人才,一(yi)是技術帶(dài)頭人♻️,二是(shi)技術工種(zhǒng)帶頭人。該(gāi)制度推行(hang)一段時間(jian)後,實際能(neng)評爲帶頭(tóu)人的都是(shì)在企業🐇裏(lǐ)工作了💋一(yi)定的年限(xian)、積累了較(jiào)豐富的工(gong)作經驗的(de)員工,工👅作(zuò)時間不長(zhang)㊙️的員工,無(wu)法與他們(men)進行競争(zheng)。但公司的(de)技術人才(cai)應該是後(hòu)浪推前浪(làng),新人輩出(chu),一代勝過(guò)一代的。考(kao)慮此種🈲因(yīn)素,公司緊(jin)接着推出(chū)了青年技(ji)術新秀和(hé)青年崗位(wèi)新秀評選(xuǎn)活動,專門(men)面向35歲👣以(yi)下的年輕(qing)技術骨幹(gan)。
這樣的評(píng)聘制度,體(tǐ)現出杭機(ji)股份重視(shì)産品開發(fā)人員一樣(yàng)重視一線(xian)技術工人(rén)。因爲一個(ge)企業如果(guǒ)僅有👣開發(fa)☀️設計能力(li),而缺乏一(yī)流的生産(chǎn)技術工人(ren)☎️,仍然不可(ke)能生産出(chū)一流的産(chǎn)品。如果缺(que)少高水平(ping)的一線技(ji)術工人,那(nà)麽,受到客(kè)戶歡迎、具(jù)有市場生(shēng)命力的機(jī)床樣品生(shēng)産出💘來後(hou),很難形成(chéng)規模生産(chǎn)。同時,對一(yī)線技⁉️術工(gōng)人的考核(hé),不僅應注(zhu)意“量🐪”,更應(yīng)重視“質”的(de)考評,才能(neng)避免簡單(dān)的活大家(jiā)争着幹,難(nán)做的、技術(shù)要求高的(de),甚至需要(yào)進行技術(shù)攻關的活(huó)互相推诿(wei)🈚現象,從而(ér)保☀️護、鼓勵(li)一線技術(shu)工人鑽研(yán)技術,提高(gāo)技能的積(ji)極性。工程(cheng)技術設計(ji)人員是人(ren)才,一線技(jì)術工人同(tóng)樣是企業(ye)的人才。
一(yī)個企業的(de)技術人才(cái)分布呈金(jin)字塔型結(jié)構。充分💋發(fa)揮塔尖特(tè)💁别優秀的(de)技術人才(cái)的價值,激(ji)發他們的(de)造性和💛工(gong)作積極性(xìng),不僅能爲(wei)企業創造(zao)價值,而且(qiě)也能💯在廣(guǎng)大技術人(ren)員中起到(dao)表率帶頭(tóu)和激勵作(zuo)用。于是杭(hang)機股份又(you)推出了首(shǒu)席工程⚽師(shī)評聘制⭕度(du)。首席工程(chéng)師評聘标(biao)準是以能(néng)獨立或主(zhǔ)導承擔重(zhong)要産品設(she)計、項目開(kai)發及重💯大(da)、關鍵技術(shù)難題攻關(guān)解決情況(kuàng),技術創新(xīn)或科技成(cheng)果獲獎情(qing)況,帶徒幫(bang)教情況爲(wèi)主要考核(he)要素;能評(ping)爲首席工(gōng)程師的整(zheng)個公司僅(jin)有一至二(er)名。
這樣,杭(háng)機股份的(de)科技人才(cai)建設,已形(xing)成了首席(xi)工程師、技(ji)術帶☎️頭人(ren)、技術工種(zhong)帶頭人、技(ji)術新秀、青(qīng)年崗位新(xin)秀等一個(gè)完整的系(xì)列。
評聘工(gōng)作由員工(gong)本人提出(chū)申請,填寫(xiě)技術帶頭(tou)人、工種帶(dài)⚽頭人等申(shēn)請表,經所(suǒ)在部門審(shěn)核後,提出(chu)意見,報✉️公(gong)司💃評聘委(wei)員會。評聘(pin)委員會本(ben)着“公開、公(gong)平、公正”原(yuan)則,組建以(yi)總經✉️理爲(wèi)主🈲任、由技(jì)術、人力資(zi)源等相關(guān)部門參加(jia)的公司評(píng)聘委員會(huì)。每一屆評(píng)聘活動,都(dou)制訂具體(ti)方案,宣傳(chuán)發動,營造(zao)氛圍,并将(jiāng)方案以文(wén)件形式下(xià)發。
評爲首(shǒu)席工程師(shī)者,采取具(ju)有市場競(jing)争力的年(nián)薪制。評爲(wei)技術帶頭(tóu)人、技術工(gōng)種帶頭人(ren)及技術新(xin)秀、青年崗(gang)位能手者(zhe),每月享受(shou)數百元津(jīn)貼,并不影(yǐng)響公司其(qi)它科技獎(jiang)項獎勵。
爲(wèi)激勵技術(shù)創新,公司(sī)還建有系(xì)列獎勵制(zhi)度,如新❄️産(chan)品開發💔獎(jiang)✉️勵,技術質(zhì)量攻關獎(jiang),企業的分(fèn)配制度明(ming)顯⚽向技術(shu)能人傾斜(xie)。
創新人才(cai)體系助推(tuī)企業發展(zhan)
企業構建(jian)産品創新(xīn)人才體系(xi),最重要的(de)是要提高(gāo)核心💘人才(cai)🌈對企業的(de)忠誠度,讓(rang)他們找到(dao)自己認爲(wei)合适的位(wei)置,自我價(jià)值得到最(zuì)大化的實(shi)現。杭機股(gǔ)📞份在推行(háng)帶頭人制(zhì)度前,工程(cheng)技術人員(yuan)和技術工(gong)人跳槽率(lü)較高,推行(hang)📱帶頭人制(zhì)度後,跳槽(cáo)現象大爲(wei)✉️減少。特别(bie)是留住了(le)核心技術(shù)人才。技術(shù)帶頭人、技(jì)術工種帶(dài)頭人,在生(shēng)産工作任(ren)🐅務忙時,常(chang)主動放棄(qi)休息日,連(lian)班運轉。兩(liǎng)個帶💛頭人(rén)隊伍中,湧(yǒng)現出省、市(shì)級勞模、省(sheng)技術創新(xīn)能手、全國(guo)五一勞動(dòng)🔆獎章獲得(de)😄者等一批(pī)先進個人(ren)。
帶頭人、技(ji)術工種帶(dài)頭人制度(dù)的推行,提(tí)高了工程(chéng)技術設✂️計(jì)人員和技(jì)術工人在(zai)企業中地(dì)位,形成了(le)濃厚的尊(zūn)重知識、尊(zūn)重人才的(de)良好風氣(qì),促進了員(yuán)工學習♌創(chuang)新的積極(jí)性。“你唯一(yi)持久的♋競(jìng)争優勢是(shi)♍具備比你(ni)的競争對(dui)手學習得(dé)更快的能(neng)力。”成爲公(gong)司流行的(de)格言。
式帶頭(tóu)人制度,是(shi)杭機股份(fen)實現“創建(jian)學習型企(qǐ)業㊙️,打造百(bǎi)年杭機”戰(zhan)略目标中(zhōng)一項實施(shi)具體措施(shi)。要保持企(qi)業勃勃生(sheng)機🍓,創新永(yong)遠是企業(ye)的靈魂,是(shi)企業發展(zhǎn)的主旋律(lü)。杭機股份(fèn)一定能從(cong)預定目标(biao)出發,不斷(duan)追求卓越(yue),躍👨❤️👨上新的(de)高🧡度。
來源(yuan):2025年12月12日《中(zhōng)國工業報(bào)》B4裝備周刊(kan)
公(gong)司名稱:浙(zhè)江青岛盈(ying)复自动化(huà)制造有限(xiàn)公司(WAP站)
地(di)址:杭州市(shi)西湖區學(xué)院路50号杭(háng)機大廈
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