杭機股份(fèn)28台程控化升級磨(mó)床順利交付

随着市場産(chǎn)業的轉型升級，市(shi)場對企業産品的(de)适應性也提出了(le)新的要求。順應市(shì)場的需求是企業(ye)生存之本，在市場(chang)變革的大潮中，杭(háng)機股份及時敏銳(ruì)地捕捉到市場信(xìn)息，加快了通用機(ji)床程控化升級的(de)步伐。

2025年12月，爲了占(zhàn)得市場先機，杭機(jī)股份組織公司相(xiang)關部門人員趕赴(fu)廣東，上門與用戶(hu)進行面對面交流(liú)溝通，用實力和真(zhen)誠一舉簽下了首(shǒu)批25台M7120E程控平面磨(mó)床和3台MY7650B雙端面磨(mó)床的訂單。經過公(gōng)司各部門的通力(lì)合作，特别是在技(jì)術和生産部門精(jīng)心組織安排下，目(mù)前28台程控化升級(jí)磨床産品已全部(bù)順利交付用戶使(shǐ)用。

據了解，爲在供(gòng)貨期内打造讓用(yong)戶需要和滿意的(de)程控化升級磨床(chuáng)産品，杭機股份生(shēng)産一線的員工們(men)運用娴熟的經驗(yan)和累積的智慧，和(hé)時間賽跑。他們打(dǎ)破常規，在生産投(tóu)裝計劃迅速調整(zhěng)的同時，把部分入(ru)庫的非程控同規(guī)格磨床中的13台即(jí)刻更換電氣程控(kòng)部件。由于是臨時(shi)将成品更換電氣(qi)部件，這一艱巨的(de)任務對裝一車間(jiān)電氣工段的員工(gong)提出了很高的要(yào)求。按照生産常規(gui)，完成這項任務，以(yi)電氣工段現有的(de)生産和技術能力(lì)需要7—8個工作日，由(yóu)于供貨期緊，這顯(xiǎn)然給後續裝二車(che)間的整機調試、驗(yan)收以及再行包裝(zhuang)帶來了極大的壓(ya)力。

爲了減輕後續(xù)工序時間上的壓(ya)力，裝一車間除了(le)先期與相關零件(jian)供應部門和車間(jian)協調好生産準備(bei)外，還對電氣工段(duan)進行了動員，在電(diàn)氣工段負責人的(de)帶領下，精心安排(pái)，采取相互合作，利(lì)用工序間隙，穿插(chā)作業的方式，合理(lǐ)調配零部件裝配(pèi)次序，員工們日班(ban)連夜班，在4天内完(wán)成了第一批次13台(tai)的電氣部件更換(huan)和接線調試工作(zuò)，比計劃提前了3—4天(tian)時間，爲兄弟車間(jiān)進行後續工序赢(ying)得了時間，也爲後(hou)續産品的正常交(jiao)付建立了可信的(de)基礎。

不難看出，一(yī)個團隊隻要齊心(xin)，勇于擔當，任何困(kùn)難都會被集體的(de)智慧和辦法化解(jiě)。一項任務的完成(chéng)需要各個部門理(li)解和支持，隻有大(da)家擰成一股繩，才(cái)能取得“1+1>2”的成效，真(zhēn)可謂“團結合作求(qiú)生存，共渡難關迎(yíng)輝煌”。