未雨綢缪(miù)早安排，事半功倍(bèi)保質量

2017年是杭機股份實(shí)施“三步走”戰略的(de)攻堅之年。春節過(guo)後，公司🐉全體員工(gōng)以飽滿的熱情投(tou)入到工作中。

依照(zhào)現有資源，如何在(zai)保證質量的前提(tí)下，出色完成生産(chan)目标💃，就必須運用(yong)更好的管理手段(duan)和方法。爲提高公(gōng)司電氣裝配質量(liàng)，緩解電氣裝配工(gōng)段因‼️資源和能力(lì)不🔱足造成的壓力(lì)，公司生産、采購、技(ji)術和質量等部門(men)經過綜合分析，策(ce)劃對量❄️大面廣的(de)😍M7130S的電氣箱選擇利(li)用社會👌力量組織(zhi)生産。

公司先後多(duo)次派員去相關外(wai)協廠家進行實地(di)考察，多次展🈲開技(ji)術交流，又對外協(xié)廠家提供的樣品(pin)從外觀、标📧識、元器(qì)件等方面從嚴檢(jian)查，同時進行了電(diàn)氣性能試驗，包括(kuo)耐壓試驗、絕緣試(shi)驗、接地連續性試(shì)驗，同時邀請外協(xié)廠家技🛀🏻術人員前(qian)來面對面交流。曆(li)時二個多月，經多(duo)次溝通，M7130S的電氣箱(xiang)已于今🆚年2月份進(jìn)行了批量總裝聯(lian)調，通過了性能考(kao)核、精度試磨、成台(tai)模拟💁用戶考核合(he)格，順利出廠。

作爲(wei)專業的電氣生産(chǎn)廠家，加之事前雙(shuang)方的充分溝通和(hé)交🤩流，保證了這批(pi)M7130S的電氣箱在生産(chan)周期和整體質量(liàng)方面的要求，很大(da)程度上緩解了杭(hang)機股份電氣裝配(pèi)生産壓力，收效顯(xiǎn)🈲著，事半功倍。

目前(qián)，公司不斷擴大外(wai)協的規模是大勢(shi)所趨。如何做好㊙️外(wai)🔴協産品質量控制(zhi)，是擺在質量管理(lǐ)部門面前的重要(yao)⚽課題。此次🧑🏾‍🤝‍🧑🏼M7130S的電氣(qì)箱外協廠家的選(xuan)擇就是一次較成(cheng)功的嘗試。質量管(guan)理部門配合技術(shu)和生産部門，提前(qián)介入，通過實地考(kǎo)察，面對🤩面交流，對(dui)外協廠家的質量(liang)水平和生産能力(lì)進🌐行測評和分析(xi)，不僅從源頭🔞上預(yu)防質量問題的産(chan)生，也在♌最大限度(du)上保證了生産周(zhōu)期，确保了用㊙️戶滿(man)意度。